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价值理念

价值理念

  • 分类:企业文化
  • 发布时间:2019-05-09 00:00:00
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概要:
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  狠抓精细化管理,向管理要效益。
  (一)建章立制
  建厂之初,奎山也经历过家族式管理,但董事长宋社平很快就发现了它的弊端。家族成员在企业中普遍存在一种“不怕”心理,认为干好干坏无所谓,“我再怎么着,你也不能把我怎么样”,许多规章制度在他们当中执行比较难,对此,宋社平提出了:我们办企业在用人上要搞“五湖四海”,能者上,庸者下,德才兼备德为先,对那些不守规矩的家族成员员工劝其退厂。随着企业规模不断扩大,企业管理也在不断深化,通过学习和探索,结合实际情况,先后制定出了单项规章制度,做到了“有法可依”。随着企业的发展壮大,各项规章制度也在不断增加和完善,为适应企业的前进步伐,公司制定出了一套《企业管理章程》。这套《企业管理章程》涵盖有:党的建设、工会工作、产品质量、财务管理、安全生产、环境治理、形象建设、人员招录和培养、技能培训、工作考核、忠诚教育、体系认证、监督检查等,涉及到企业管理的方方面面,后经年复一年地充实、提高,一步步走向完善,最后形成了一套“管理+监督”的管理模式。自此,精细化管理模式也随之建立起来,奎山人沿着精细化管理方向,经近34年的努力奋斗,使公司规模增长了600多倍,被行家誉为中国水泥企业发展的“缩影、榜样、希望和必然”。
  实行精细化管理,首先要科学定岗、定员,以人定岗,学以致用,人尽其才;其次要明确职责,每年干什么,每月干什么,每天干什么,都有明确的规定,做到横不漏项,竖不越级,一切严格按照工作程序办理,从董事长到一般员工,“事事有人管,人人有事干”;第三要突出一个“精”字,把每一项工作落实到细微处,如设备加油,明确到所加油的规格型号,什么时间加,每次加多少量;第四要保证程序、制度和标准力求实际,覆盖全面,让程序引导员工“正确地做事”,使制度规范员工“做正确的事”。
  按照“与企业发展阶段相适应”原则,对各项工作程序和制度做到了及时进行修改、补充和完善。对此,每个执行者在执行中有权对各项程序制度提出修改补充意见,只要对企业发展有利都会批准后执行。每年终公司还要发动广大员工对程序制度进行一次全面整合、修改完善,确保程序制度与企业的发展阶段相适应。以制度创新促进过程管理,确保目标实现。
  科学的管理管出了令世人瞩目的经济效益。奎山集团通过持续地节能降耗活动,吨水泥综合能耗已降至历史最好水平,正在向国际标准冲刺。
  (二)领导带头
  程序、制度和标准能否不折不扣落实到位,关键是执行力,取决于领导者的决心和态度。
  企业合理利用“奖惩”手段。在加强思想教育的同时,也从不吝啬对违规者的惩处,特别是对领导者,一旦违反就要受到比一般员工更加严厉的处罚。如发生安全事故,管理者的职别越高,受到的处罚就会越重,罚款往往是一般员工的几倍。所以,平时特别要求各级领导干部要以身作则,带头执行好各项工作程序、制度和标准。工作中要尽职尽责,积极主动,把自己视作本团队的领头雁、本团队的老板,对团队所发生的一切问题负全部责任。管理者无论职务多高,离开程序一件事也不能办,违反制度就要受到追究问责。所以,在公司上下“制度面前人人平等”、“一切按程序、制度办”,成了大家的共识和自觉行动,各级领导也都在积极践行,率先垂范。
  (三)有效执行
  精细化管理的成败在于执行。有人认为,执行是下属的事,作为董事长其职责是制定战略和策略,不应该抓小事,抓细节。对此,宋社平认为,作为董事长最了解自己的员工,最了解企业运营情况和内外环境,最了解企业战略和策略制定的优劣对错、执行力的强弱,在执行中提出问题和解决问题。因此,董事长必须参与监督执行,并把参与和监督执行作为自己最重要的工作之一。为了掌握第一手资料,宋社平每年都要亲自带领企业高管团队对公司程序、制度和标准的执行、落实情况进行1—2次拉网式检查,从细节上发现、纠正企业管理中存在的一些具有倾向性和代表性的问题,有效提升了管理体系的运作,并为制定新的战略目标提供可靠的数据支持。
  在有效执行中,公司主要做了三个方面的工作:
  一是加强培训,充实提高执行正能量。中层管理者是精细化管理的中枢,执行力强不强,执行能否到位,关键在中层。有的中层管理者在执行中存在自己认为对的就执行,认为不对的就不执行的随意性。针对这种问题,公司下大力气利用两年的时间,组织中层干部先后学习了《细节决定成败》和《重在执行》等管理知识,开展了以《管理干部必须具备的基本条件》和《管理干部忠诚标准》为主要内容的忠诚教育培训活动,提高了中层管理者的认识,充实了执行正能量,做到了“传达不变味、执行不走样儿”,较好地解决了“中梗阻”问题。
  二是强化执行理念。新员工入厂,培训的第一课是“认同企业文化,把个人成长融入到企业发展中,和企业一同成长,与企业荣辱与共”的理念,平时教育广大员工感恩企业为自己成长搭建了一个自我展示的平台,我要在这个平台上学文化、学技术,挑战自我,书写自己的光彩人生。每年企业都会涌现出一大批先进人物,如:优秀管理者、能工巧匠、先进工作者等,他们的事迹可歌可泣,生动感人。“自觉执行、积极执行,做就做到更好”的良好氛围已经在公司上下形成,并蔚然成风。
  三是提高执行能力。从1996年开始,企业就开始培养自己的大学生,先后把多名优秀员工送到武汉大学、河北理工学院、洛阳工业高专、北京大学和清华大学学习。从2002年始,企业开始邀请北京大学、河北经贸大学、河北秦皇岛建材学院、北京中建国信认证中心、国家建材研究院的教授、专家学者来企业给员工讲授各种专业技术知识,还分批选送各岗位工人分别到山水集团、天瑞集团、曲寨水泥及相关企业培训学习。同时,公司还不断举办岗位技能比赛和岗位大练兵活动,技术能手、操作高手大批涌现,员工技术水平明显提升,执行力也大大提高。
  宋社平说:“每完成任何一项任务,哪怕是一件小事,都要有个过程,过程是目标实现的前提和保障,只有管好过程中的每一个环节,目标才能得以实现。”公司从2004年起,实行了工作过程考核,把管理工作的重点放在了过程管理和过程考核上,实现了过程中的超前控制,促进了管理过程的精细化,用过程控制保证了目标的实现。
  四是有效监督。企业自成立之日起,就很好地发挥了监督职能,从建厂之初设立的“制度检查员”到后来设立企管部、审计部,公司的监督机制体系不断趋向完善。以前的制度检查员、企管部,其工作内容和职责范围主要局限于对公司程序制度、标准的过程落实情况的检查,对做不到位的,没有按规定办理的,完不成任务的个人或单位一概罚款了之。随着社会的进步,员工素质的提升,企业环境的变化,自2010年始,公司将企管部改为审计部,其职责与范围、工作性质也随之发生了变化,一是发挥监督检查作用。在企业内部上至总经理,下至每一个员工对违反程序制度的,按规定分别给予相应的处罚;二是提供服务。在对生产经营活动监督检查中,要根据检查对象所处的环境,对因客观原因没有完成任务的,提供相应的服务,找出问题症结和解决方法,告诉被检查者应该怎么做,把滞后罚款变为事前告知;三是跟踪审计,抓好落实。对需要整改纠正的问题,根据实际情况提出整改完成时间,最后跟踪检查,看其是否完成了整改任务,对完不成的,要进行处罚;四是法律支持。企业在经营活动中所签订的各种合同、协议,都须经审计部评审,最后经公司领导签字同意后才可以盖章生效。对合同在执行中产生的纠纷,审计部要积极会同企业法律顾问或律师进行协调解决,需要法律支持的要给予法律支持。
  公司所实行得有效监督,让每个人的头上犹如高悬着一把企业法规的利剑,让大家时刻警醒,人人懂得珍惜自己,不断克服惰性和私心杂念,“手莫伸,伸手必被捉”,尽心尽力而且又非常规范地干好自己的工作,为企业发展做贡献。
 
  

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